91猫先生

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🧩 治理架構 Governance Structure

永续治理

治理与决策

GOVERNANCE & DECISION-MAKING

长庚大学以「永续治理制度化」為核心, 將永續發展納入校務治理与决策體系, 透過校級委員會、行政單位及教學研究單位之協作, 持續推動永續政策與行動。

治理架构与决策机制

GOVERNANCE & DECISION-MAKING STRUCTURE

长庚大学以「永续治理制度化」為核心理念, 將永續發展納入校務治理与决策體系, 並透過校級委員會、行政單位及教學研究單位之協作機制, 推動永續發展相關政策與行動方案, 逐步建構具系統性與長期性的永续治理架构。

本校由董事会督導學校整體發展方向, 校长統籌校務推動與永续治理事務, 並設置「永续发展推动委员会」, 作為校級永续治理與跨單位協調平台, 統籌永續政策規劃、重大议题管理、績效追蹤及永续资讯揭露等工作, 並由永续发展办公室負責執行與整合, 協調各行政及教學單位共同推動永續發展相關業務。

治理架構涵蓋環境保護、社会责任、校務治理、人才培育、 研究發展及校園營運等面向, 並透過制度化會議機制與跨單位合作, 持續檢視校務發展方向與永續推動成果, 強化決策一致性與校園治理韌性。

此外,本校亦將利害關係人議合、重大议题管理、 風險評估與永续绩效追踪等機制納入治理流程, 作為校務決策與永續策略調整之重要依據, 以提升整體治理透明度與永續發展效能。

治理运作模式

GOVERNANCE OPERATING MODEL
01
董事会
董事会依相關法規及捐助章程督導學校整體發展方向, 並定期召開董事会議, 審議校務重大事項及重要發展策略。
↓
02
校长
校长統籌校務發展與永续治理方向, 推動校級永續政策與跨單位整合事宜, 並督導各項永續發展工作之執行。
↓
03
永续发展推动委员会
永续发展推动委员会為校級永续治理與跨單位協調平台, 負責永續發展政策規劃、重大议题管理、 績效追蹤與永续资讯揭露等事項。
↓
04
永续发展办公室
永续发展办公室為永續發展推動之執行與統籌單位, 負責整合校內永續相關業務, 協調各行政与教学单位推動永續發展行動方案與成果管理。
↓
05
各行政与教学单位
各行政与教学单位依校務發展方向與永续治理目標, 推動教學、研究、產學合作、校園營運及社會參與等相關工作, 共同落實校園永續發展。

永续治理推動重點

KEY GOVERNANCE MECHANISMS
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制度化治理
建立永续发展推动委员会及跨單位協作機制, 持續強化校內永续治理制度與決策流程。
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重大议题管理
透過利害關係人議合、風險檢視及內外部趨勢分析, 確認重大永續議題並納入校務治理與推動方向。
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永续绩效追踪
定期檢視永續發展相關績效與推動成果, 持續優化校園治理與永續管理效能。
?
永续资讯揭露
透過永續报告书、公開資訊及永續網站, 持續揭露永续治理與推動成果, 提升資訊透明度與利害關係人溝通成效。

对应国际準则与永续目标

INTERNATIONAL STANDARDS & SDGs
GRI 2-9
治理架构与组成
GRI 2-12
最高治理单位於衝击管理之角色
GRI 2-13
衝击管理责任
GRI 2-14
永续报导角色
GRI 2-15
利益衝突管理
SDG 16 · 17
和平、正義與健全制度 · 夥伴關係
GOVERNANCE · ACCOUNTABILITY · SUSTAINABILITY

以制度化治理,推动长期永续发展

Building transparent, accountable and resilient governance for a sustainable future.