91猫先生

為推動本校永續發展政策與治理制度化，长庚大学設置「永续发展推动委员会」，作為校級永續治理與跨單位協調平台，統籌校內永續發展策略、重大議題管理、行動方案推動及績效追蹤等事項。

委員會以聯合國永續發展目標（SDGs）為核心架構，結合校務發展方向與高等教育永續趨勢，推動環境保護、社会责任、校務治理、人才培育及校園營運等面向之整合與精進，並透過制度化會議機制與跨單位協作，提升整體推動效能與決策一致性。

此外，委員會亦負責永續报告书重大議題確認、永續資訊揭露及相關治理事項審議，作為本校永續治理與對外溝通的重要決策平台。

本校永续治理架构由董事會及校长督導校務發展方向，並由「永续发展推动委员会」統籌永續發展政策規劃與跨單位推動事宜，由永续发展办公室負責執行與整合，協調各行政與教學單位共同推動永續發展相關工作。

委员会透过制度化会议与跨单位协作机制，定期检视永续推动成果、重大议题及校务发展方向，并依校务需求滚动式调整策略，以强化治理效能与校园永续韧性。

永续发展推动委员会由校长擔任主任委員，委員成員涵蓋一级行政单位主管及学生代表，並由永续发展办公室擔任執行與統籌單位。

委员会得依议题需要邀请相关单位列席，共同参与永续治理议题讨论与跨领域协作，强化校园永续治理之整合性与执行力。

本校參考 GRI 準則及 AA1000 Stakeholder Engagement Standard（SES）等國際標準，透過利害關係人議合、內外部趨勢分析及營運衝擊評估等程序，鑑別與確認重大永續議題。

永续发展推动委员会於重大議題管理過程中，負責檢視重大議題鑑別流程、確認揭露內容完整性與代表性，並作為校務治理與永續策略調整之重要依據。

重大议题管理结果亦同步导入各行政与教学单位年度工作推动方向，持续强化本校永续治理与校务发展之连结性。

本校透过制度化会议与追踪机制，持续推动永续发展相关工作，并由永续发展办公室协助各项议案整合、执行与追踪。

召集人	校长
执行单位	永续发展办公室
委员组成	一级行政单位主管及学生代表
会议方式	定期召开委员会议
推动方式	跨单位协作与资源整合
追踪机制	决议事项分办与追踪

本校持續透過永續报告书、永續發展網站及相關公開資訊，揭露永續治理推動成果與重要議題管理情形，提升資訊透明度與利害關係人溝通成效。

此外，本校亦持續強化永续治理制度與內部管理機制，逐步建立具系統性與制度化之永续治理架构，以回應高等教育永續發展趨勢與社會期待。

GRI 2-9	治理架构与组成
GRI 2-12	最高治理单位於衝击管理之角色
GRI 2-13	衝击管理责任
GRI 2-14	永续报导角色
SDGs	SDG 16、SDG 17