回首博士班生涯，除了研究能力的训练，我很庆幸参与了王鐘贤教授的产学合作计画。这段经歷不仅拓展了我的视野，更让我意外踏入「外骨骼机器人」的产业领域。当时未曾想过，课堂外的实务接触竟成為毕业后职涯的起点。毕业前夕，我在104人力银行公开履歷时，仅以「试水温」的心态标註关键字，例如「物理治疗」、「心肺復健、「专案经理」、「产物管理」等，没想到因此被现任主管发掘。他后来告诉我，正是「物理治疗＋专案经理」的组合让我的履歷脱颖而出。这让我深刻体会到机会常藏在过去的积累中。若没有博士期间参与产学的经验，或缺乏清晰的职涯定位，或许就无法促成这段缘分。
主动定义自己的专业形象，在履歷中清晰标註「既有能力」与「发展方向」，这不仅帮助公司快速理解我的价值，也让我能更精準地找到适合自己发展的舞台。特别是以博士身分进入职场后，我逐渐理解这个头衔应该是助力而非包袱，它代表的是解决问题的能力与研究素养，不该成為自我设限的理由。同时，我也学会在展现专业时保持适度的自信，避免因过度在意他人眼光而模糊了自己的核心价值。
学术训练教会我们严谨，但职场更需要「有效表达」。曾因过於保守追求精準，我习惯先了解事情的全面再发言，后来发现反而让团队低估我的能力。博士的光环不在头衔，而在解决问题的能力。现在的我学会及时提出疑问，但同步说明可能的解决方案；面对质疑时，以「理直气和」的态度争取支持，正如一位前辈所说：「Stand your ground（站稳立场）——温柔由你定义，但坚定是必须的。」
在产业工作中，软实力往往比硬知识更关键。跨部门协调是常态，需理解工程师、业务、客户的不同思维，并用对方听得懂的语言沟通。此外，远距协作也考验自律能力。与国际团队合作时，我会自订短期目标，并每週检视进度，避免因「不擅拒绝」而超载。对於习惯「埋头苦干」的博士生而言，定期盘点工作负荷、适时说「不」，才能维持效率与心理健康。产业界的节奏与学术研究不同，我逐渐理解「Work-Life Balance」并非将工作与生活切割，而是找到「让工作成為生活一部分」的平衡点。当遇到无法改变的环境限制时，与其抱怨，不如思考如何「适应」或「创造」新做法。别低估自己的影响力—即使是一个小优化提案，也可能推动团队进步。
博士学位不是终点，而是让你看见更广舞台的起点。求职时，勇敢展现专业，但别让学歷成為与人合作的隔阂；职场中，保持学习的弹性，并记得—你的价值不在於「比别人懂得多」，而在於「能為团队贡献什麼」。
愿每位正在学术路上奋斗的你们，都能在未来写下自己的独特故事。
【林校友目前於纬创医学科技公司智能医疗事业部担任临床产物主任】
▲工作职责包括产物教学与推广、产物临床应用展示、研究案整理与协调、认证培训与考核等。
▲国内外参展。
▲产物教学与推广。
▲林校友(照片左一)常於国内外展示产物的临床应用。