我是工商所109級畢業生，目前在美國Inteplast Group Amtopp Division – Remington plant 擔任生產排程協調員一職。在此提供四個工作心得要點和大家分享:
一、事情完成前总是看起来非常艰难
在美國Inteplast Group –HR 部門實習期間寫Onsite Clinic。當下聽起來非常困難，因為美國非常注重個人資料隱私，醫療保險公司無法提供完整資料，所以在查找資料和文獻相當不易，和主管及醫療保險公司討論細節內容過程中，曾一度方向錯誤，將近一半的蒐集資料刪除，被迫重頭來過；幸好在最關鍵的時刻，我的指導教授李文義老師建議可以從經濟規模及成本這一塊著手，讓我得以在最後的半年順利完成專案。後來，此專案為公司省下近3%的成本(USD $200,000)。事情完成之前看起來總像不可能的任務，但慶幸自己有堅持住，沒有被擊倒，也為自己跟公司創造出價值。
二、学中做，做中学
实习结束后，因為主管的推荐，我进入到供应链领域。有一位长辈曾经跟我分享过他的工作经验：「学中做，做中学」，这句话成為我在工作的座右铭，期望自己要像一块海绵，能学的东西尽量学。「没有人要做的，我来做！」变成我的口头禪，因為接触新领域，我上班总是第一个到，确认原物料是否如期抵达、检查是否因為原物料的延迟而需要重新拟定生产排程；下班留下来建立模型或是和主管讨论专案。不同的产物，从原料、生产速度、包材选用及採购、与供应商讨论、生产排程、库存管理到最后的成品，从原本不熟悉，到现在已经可以上手公司的生产流程并独立完成业务。
叁、学以致用
2020年末，我留意到公司部分包材庫存佔用太多空間及交貨時間變長的問題，決定嘗試製作模型評估是否能減少或淘汰不必要之庫存。我利用在研究所生產與作業管理課程中學到「再訂購」的概念和最佳化與模擬這門課所學，結合我在「Introduction Material Management」這本書學習到資料收集的方法及模型建立，經過半年的資料追蹤，不斷的與供應商討論，成功利用模型將包材周转率降低16%、淘汰不必要之包材、將空間使用最大效用化。工作中要有「螺絲釘精神」，要培養工作興趣，學會享受工作過程，積累知識，把握創新，提高自身技能。而學以致用，在工作上相當重要。
四、看得更高、更远、思考更透彻
2021年2月底，极端气候因素影响原料供应，加上包材交货时间拉长、客人需求增加，如何在有限的原物料、包材去生产产物是我所遇到的问题。我发现拟订计画不能单看一两天的排程，需要考虑下周、下下周的状况；因此每天和公司主管、各部门讨论策略去应对每天的变化。在多部门的集思广益之下，我们的部门為行销部门提供生产数据，并预估交货时间以缓解客人的等待交货日期的焦虑。供应链领域中，各部门环环相扣，才可以形成一个牢固的链，為顾客提供更好的服务且满足需求。人要不断提升自己的境界，看得更高、更远，做事才能更有效率。人要学会自发学习和积极的思考，不断地提升自己的能力，加强对环境变化的适应性，一定能够在人群中居於优势地位。
在16個月的磨練中，我體會到了一句話 ：「機會是留給準備好的人」，近期公司將我調往位於Indiana的新廠，且加薪40%以上。期許在幾年後，我所帶領的工廠能成為模範科技工廠，邁向璀璨的未來。
【曾校友目前任职於美国Inteplast Group Amtopp Division 生产排程协调员】
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| ▲曾净藏校友(前排第一位)生活照 | ▲曾净藏校友(中)生活照 |