91猫先生

自我介绍:

我是王翊弦，20岁，梦想是打造一个能让全世界都快乐的乌托邦。

得奖感言:

很感谢这次的机会，让我更认识了学校创办人王永庆的篳路蓝缕，也谢谢评审老师的肯定！

公司伦理．长庚精神

大二下學期時，修習長庚大學王光正老師開設之經濟學通识课程，而於因緣際會下，以台塑企業發展為期末報告之題目。在文獻閱讀及文物館參訪的薰陶下，對於長庚大學創辦人王永慶先生，創立台塑帝國之篳路藍縷及精神，更甚落實企業社會責任之理想，皆能窺知一二。本文欲以時間線推進，描述並探討王永慶先生操辦台塑集團、創立長庚醫療體系、教育事業……等等事蹟之精神及予己身之啟發。

1950年初，这个时代的塑胶工业，在台湾宛如前无古人开垦之墟墲，大多数人，包含当时的王永庆先生，对於塑胶可说一无所知。但也正是王永庆先生高瞻的眼界及胆识，在这块未知领域中嗅到了丰硕瑰宝的息气，在眾人踌躇犹疑时，毅然决然投入塑胶产业，為后来庞大事业的垦拓，劈下了第一刀。

诚如股市，欲在眾多商业鉅子中取胜，能够早他人一步窥见商机，并且大胆执行，是最有效且直截了当的做法。王永庆先生的胆大心细，也能於台塑公司文化中发现，无论是台塑网科、生医的创立，这些从传统石化转型至高科技的重大改革，或许也是王永庆先生有勇有谋，商者意志的表现。

而在台塑草创期间，王永庆先生也面临许多困境，其中最广為人知的便是P V C粉因缺乏台湾市场而堆积存货。一般人在如此境地，大多可能选择停损，然而王永庆先生在与当时的经济部长尹仲容详谈后，决定大幅增加产量，压低成本以利外销，更甚增设塑胶下游厂商创造需求。而在后期六轻建造后，王永庆先生终成功打造上中下游垂直整合之石化帝国。

当我第一次听闻这段故事时，敬佩之情油然而生。王永庆先生率领着台塑集团打下的这一胜仗，奠定了集团强大的经济基石。但也是在后来了解河静钢铁设立之故事，因台湾投资困境及东南亚持续上升的钢铁需求，使王永庆先生至国外设厂，而非於台湾在地时，才发现王永庆先生及台塑，并非永远满腔热血、直衝般地挥洒投资，而是能屈能伸，在适当时机下勇於投注，而在过於险峻的环境中能急流勇退的胸怀，我想或许我所见到的长庚医疗体系，那规模庞大、理应制式，却往往能因应瞬息万变之医病需求，灵活应对的长庚，也体现出了这种具备成功特质的公司精神。

王永庆先生在事业上屡创佳绩，却也不忘回馈黎民百姓，落实公司之社会责任，其中长庚医院便是最具代表性之一。长庚医院之创立，起因於王永庆先生看见其父王长庚先生，及被病痛折磨的中低阶层百姓，苦於医疗资源不足的困境。这些台湾亟需解决的问题，促使王永庆捐助成立财团法人医院。

长庚医院完全展现出，当公司确实执行社会责任时，能為社会带来多大的福报。因為长庚医院，百姓不必再担忧求医无门，也因為长庚医院，医疗工作者们得到良好的训练及工作机会，更得以将医疗技术遍及全臺。长庚医院的设立，不但是其他公司善尽社会责任的楷模，也让世人瞭解，台塑集团并非冰冷的财阀，而是具备与民一体之精神，爱护台湾这片土地，宛如慈祥长辈般的存在。

论及长庚医院，也让我想起一段軼事。当时王永庆先生深知医师往往有收红包的不良习性，造成民眾求医时的经济困难，但王永庆先生也深知医师会有这种行為，是因薪水过低之缘故，王永庆先生正视问题根本，给予医师应有的薪资待遇，并严禁收红包之行為，成功改善积病已久的医疗生态。王永庆先生及其所率领的集团，或许就是秉持着富含正义的职场伦理，才使公司生生不息地成长者。我想，革新也革心的经营风格，或许也是台塑集团在瞬息万变的生态中，仍然能屹立不摇的秘诀之一。

而在创立长庚医院后，王永庆先生有感於台湾医护人员的短缺，创立长庚医学院，并於十来年间陆续增设工程、管理学类之系所，方成如今的长庚大学。我认為长庚大学的成立，与南亚、新东等塑胶下游厂的设立，有异曲同工之妙，王永庆先生往往能看见最核心的需求，并且以恢宏的眼界，彻底根除问题病灶。长庚大学的设立无疑也是台塑在落实社会责任上杰出的一笔，教育是最好的投资，因為教育，无数医者、管理者、工程家从长庚大学呱呱坠地，若说王永庆先生為台湾带来了台塑这座壮丽山脉，长庚大学便是河床上的涓涓细流，以教育绵延万世春秋。

从台塑公司的创始期、扩张期、转行，乃至社会责任的付诸实行，在一段段的歷史与軼事中，我们能看见王永庆先生过人的胆识及谋略，也能看见这位公司家愿将事业及心血，还诸於社会的正义良善。而儘管生涯如传奇般的王永庆先生已不在人世，但他的意志精神，将由他一手打造的江山袭承。也希望透过深入了解王永庆先生的人格特质、经营精神及理念，能使身為莘莘学子的我们能有所学习及啟发。

评审评语

徐慧鈺老师：

行文诗实，能调析创办人创业与创校的经营理念与人文襟怀。

刘德玲老师：

对於台塑公司精神能够清楚掌握，论述层次清晰，文字流畅熟练。