文物馆节能推动小组案例分享
台塑公司文物馆
節能減碳為現今環保的首要課題，重視全人教育的長庚大學，面對這全球所關注的議題，也積極推動校園節約能資源計畫，並透過每次的節能會議，將節能理念全面落實於整個校區內。文物館（以下簡稱本館）座落於長庚大學，是一座展示台塑企業理念及發展歷程的博物館。館內員工在 創辦人經營理念與管理智慧的薰陶下，對於追求合理化及止於至善都存著一份使命與信念。因此在推動本館的節能計畫時，同仁無不從環境中細微觀察，提出許多節能方案並身體力行。從 97 年到 102 年，本館推動的節能頗有成效，用電量從 250 萬餘度降至 108 萬餘度。雖然用電量逐年遞減，節能計畫有所成效，但同仁對於提出節能方案也仍持續推動，力行 創辦人「止於至善」的目標，永遠保持一顆勇於改變的決心。我們以繼續發揮 創辦人「擰毛巾的精神」，繼續朝節能目標邁進，讓本館在 103 年有效達成降低用電量至 98 萬餘度，這讓我們深刻體悟並用心思考，節約 10 萬度用電，對於同仁是一大鼓勵，腳踏實地去做一定有成果。
止於至善 朝目标前进
我們在 103 年的節能會議中，同仁們訂定出要比 102 年節省
5％
用電量的目標，並積極提出可行新方案，以及將過往案例再檢討，發現還有節省用電的空間，各組討論出幾項方案：
一、机电员提出空调用量调整之运转方式必可节省电量：
1.依当日环境温度、室外气温、人数多寡进行每层楼、区空调温度及风量适度再调整，并於春秋季间以不影响参观品质之前提下，将出风温度调整上升一度作為测试，评估成效。
2.春秋季间闭馆时提早一小时关闭主、辅机。冰水泵浦续运转供应，则待闭馆后再关闭。
3.休馆日关闭空调系统。
4.關閉或改善不必要多媒體設備，另陸續將 DVD player 主機改為隨身碟式，不但可減少 DVD 片燒錄更能減少維修費用。
二、展覽研究組提出 B2F 典藏室恆溫恆濕設備，運轉方式再調整：
目前雖已改為數位控溫方式供應，已較為省電，但 24 小時運轉之下用電量還是很可觀。如改為濕度較高時再開啟主機運轉，平常則以送風方式進行，經過評估後開始測試，如效果良好，將持續進行。
叁、教育推广组提出简报室使用状况分析与其他可行节能方式：
室内照明及投影机设备原本為中控电脑在开馆时开啟，如改為有需要时再由馆员开啟与关闭，不但省能，更可保护投影机之寿命。另外，提出导览时尽量走楼梯取代搭乘电梯，及撤除厕所洗手台旁卫生纸，改毛巾擦手方式，替代等等节能改善措施。
四、行政秘书提出休馆日照明改善调整：
1.每月週一為維修與清潔日，許多廠商皆進館工作，全棟 7 樓層清潔燈都會開啟，提出樓層照明如分上、下午兩時段進行，可節省當日照明用電一半以上。
2.每个月的电费单据都显示上月用电情况，也告诉我们节能效益如何，电表上数值作為重要节能参考资料，时时刻刻提醒与叮嚀各位节能状况。
經電表統計； 103 年度空調用電減少 6 萬多度、插座盤減少約 1.7 萬多度、照明盤減少 1 萬多度、B2F 恆溫系統減少
0.7 萬多度，與去年比較節省約 10％ 以上之電量。
持续坚持 永不放弃
創辦人「談經營管理」一書提到，對於任何事情的道理，都要追求徹底了解，也就是要求到「知止」，才能進一步將事情做到「至善」的境界。要求得「知止」，然後一貫而下，達到能慮能得的理想；即必須先行了解，致知在格物，並且從格物著手，下功夫去追求。再所謂格物，就是窮究一切事物的道理所在，也就是凡事都必須實事求是，追根究柢。在節約能資源，凡事要點點滴滴求合理化，並且以「止於至善」做為最終之理想目標。從本館節能推動小組的各項措施中，館員們在自己工作細節中去發現且追根究柢。因此，當我們要為節能盡一份心力時，不妨從同仁最了解的地方開始做起，開始發現問題，如果從生活中就能誘發出節能的 idea，堅持下去必有收穫。
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年度已開始，節能會議中又將有館員提出節能的新方式與大家分享，彼此腦力激盪。不論結果成功與否，我們都相信「節能」必須持續下去。